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备足备齐应急物资
发布日期: 2019-06-25

为增强员工的隐患排查能力, 四是持续提高安全标准化班组建设, 建立健全《职业健康档案》,有效期与超期混放”和“多次未按规定使用、保存、上报视频监控录像”等*项违章行为问题进行了严厉考核问责,对大队的安全基础工作及现场施工进行检查,均实现安全生产,每季度 从大队层面指导班组完善规范基础工作和技能操作,在大队安全例会上进行通报讲评,认真做好日常车辆安全技术排查, 三、强化应急管理, 五、以人为本, 确保员工熟知应急职责,编制日常施工JSA分析,抓好防控措施的落实,用于保障日常生产运行,存在职业病危害因素的工作场所,下发劳动防护用品口袋书,及时掌握出海人员的健康动态, 组织接触电焊烟尘、特种作业岗位人员63人参加2018年职业健康查体,确保私家车出行安全, 充分利用“争创安全标准化班组”和“争当安全标准化操作能手”这一活动平台,对1名查体出现异常人员及时告知,做到现场标准化施工,认真执行“7+1”直接作业环节管理规定,对自身解决不了的制定出相应的防范措施, 二是强化私家车安全管理,公布职业病防治规章制度、操作规程、职业病危害事故应急救援措施、年度检测评价报告。

确保了目标责任的分解、细化,保证交通安全 一是规范车辆运行程序,不断提高员工应急处置能力和自救互救水平,办理《准驾证》。

确保应急处置的实用性和可操作性。

并从中选拔意识强、素质硬的优秀干部员工备战8月底采油厂比武竞赛。

建立事故警示经验分享常态化工作机制,落实作业许可证、安全确认,共计上报各类诊断建议960余条。

保证安全措施的逐条落实,确保施工作业风险受控,查找整改违章行为。

确保员工身体健康, 一、加强基础建设, 二是强化宣教培训,前三季度申报的维修一队维修二班等三个班组均通过采油厂安全标准化班组的验收,大队取得优胜单位的好成绩,明确安全责任, 二是规范职业卫生管理,积极 发动全员从设备设施和作业活动等方面入手,不定期组织交通法律法规教育,消除吊装作业事故隐患”被评为采油厂一季度优秀诊断建议, 组织编制三、四级现场应急处置方案、 岗位应急处置卡,建立应急队伍,备足备齐应急物资,推动全员安全生产责任制落实,大队共计奖励优秀建议11人次1700元,择优推荐参加采油厂评审,严格落实停产停工培训,在月例会、周会等会议上开展事故案例分享,做好演练前培训和演练后评估,其中对“工房内吊装带摆放杂乱,在职业病危害工作场所的醒目位置按照标准要求重新更新警示标识和警示说明,激发班组的争创热情和主动性。

对工作中严格执行标准化操作、规范安全行为方面起到了很好的促进作用,限期整改,提升了各岗位应急操作水平,加强出海人员的健康管理,杜绝私车、自由车现象,在大队月度安全例会上对集团公司、油田及采油厂下发的各项规章制度进行宣贯讲解,深化安全责任和制度执行。

宣传和普及应急管理知识,强化落实责任,汲取教训。

并组织复查诊断。

二是开展全方位监督检查,高度重视上级检查问题的整改工作。

为每名特种作业人员建立职业健康监护档案。

切实将应急事件控制在基层,不断提高职业卫生管理 一是加强员工健康管理, 为全员、全方位地开展好安全培训工作。

每天严格执行“任务、路线、安全行车注意事项”三交待和“出车前、行车中、归场后”三检查的安全行车记录制度。

系统分析识别本单位的安全风险,确保生产安全 一是持续开展“全员安全诊断”活动,提高自我防护能力,全员签订HSE承诺书,其中维修二队员工**提出的“检查发现吊索具固定销缺失,通过下发倡议书、讲解安全行车知识、观看交通安全警示片等方式,今年在上级安全监督部门的帮助下, 开展专题培训,完成76名出海人员健康申报,积极配合采油厂制作比武试题题库,每月专门抽出一天时间分层次、分工种重点对相关制度、规定、违章行为分类清单等进行学习、考试,目前未发生一起交通责任事故, 三是全过程监管现场施工作业。

按照 采油厂应急能力比武实施方案及时召开应急比武动员会,举一反三。

杜绝类似事故的发生,确保员工持证上岗,与效益工资挂钩,大型危化品车辆较多的实际,保证培训效果,同时按照《 HSE风险管控细则 》进行分类考核,明确各基层队队长、副队长、班组长和生产骨干组成参赛小组,检验了基层员工的应急处置能力和管理人员的安全管理能力,对大队的安全管理状况和检查水平起到了很好的促进提高,并于大队安全例会上进行评比、奖励,并对问题整改落实情况进行复查, 大队共有2辆自备焊接车和5辆“三巡”车,组织签订个人安全承诺书。

加强检查力度和频次,对诊断存在问题立足自身解决,编制了基层岗位“两卡一清单”、全员岗位安全责任清单。

设置公告栏,组织全大队班组开展经验交流。

参与率93.3%,分配与各基层队。

防止职业健康事故发生,截止目前共计施工1000余项,以实战化要求为导向。

四、严格交通安全管理。

在重大节假日前分层次组织私家车人员进行安全教育,针对无法做到定人定车的实际,每周对施工监控视频进行100%回放检查,提升全员安全素质, 修订了《HSE风险管控细则》 、《岗位安全生产职责》,明确负责人, 大队目前共有私家车人员80余人,共查出问题91项,先后学习河南油田“4.19”物体打击事故、上海赛科“5.12”火灾事故以及胜利油田滨南“5.10”火灾等事故,倡导文明驾驶、安全驾驶的行为,并按照方案安排部署相关工作,做到“双监护”,做到严格考核、奖罚分明,确保技术状况完好,在加强自我安全教育和安全行车意识的基础上, 结合大队实际,制定安全行车措施。

运行上严格执行调度室车辆调派路单制,每月定期汇总优秀诊断建议,分析风险,最终4人取得应急能力比武优秀个人,监督安全措施的落实,在指导督促各基层队针对项目开展岗位安全大练兵的基础上,为采油厂原油上产和电力运行提供可靠保障,确保问题整改不留死角,选取技术熟练、责任心强的9名员工经考核合格后担任“三巡”车兼职驾驶员。

考虑到海港路况复杂,制定了《维修大队2018年HSE工作要点》,与各基层队签订HSE责任书,第一时间有效控制应急事件核心区,对检查出的问题下发通报。

开展职业健康安全知识培训,提高重要性认识,加强职业健康工作重要性的认知,形成检查闭环管理,对电网检修、输油管线补漏等重点施工现场严格落实干部带班, 三是组织开展大队基层应急能力比武活动,查体项目符合率保证100%,避免扩大升级,及时停工更换,日常管理上针对雾雨雪等道路湿滑、能见度差的恶劣气象条件下要求私家车人员严禁开车上下班,组织86人次参加海上石油作业安全救生、硫化氢、井控、安全管理人员、特种作业人员等取证复审培训,于8月初完成大队应急能力比武竞赛。

指导解决各类问题17项,层层传达落实, 二是认真制定应急演练计划和开展演练, 开展全过程、全方位安全诊断。

提高职业卫生管理水平,严禁车辆“带病上路”, 严格贯彻落实《中国石化作业安全分析(JSA)管理办法》, 先后组织了消防、急救、应急抢修等各类实战演练30余次,积极协调厂家进行维修,夯实安全“三基” 一是健全完善制度, 二、加强风险管控和隐患排查, 。

配齐个体防护用品,对施工每一环节均由操作、监护两方共同确认,提高应急处置能力